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    企業對ERP管理軟件建設管理必要條件

    2018-04-21 11:59:18

    動態詳情

    當前,中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用,是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富,同時,也解決了大量的勞動力就業問題。但是,在中小企業發展的同時,很多內部管理問題也逐漸顯現出來,對企業的長期穩定發展不利。

    企業ERP管理軟件的建設不是某種局部的技術改造,它要牽扯到企業的管理機制、組織機構、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業中,推廣ERP管理軟件不可避免地要涉及對傳統手工管理模式的改造。這種對管理機制、管理模式和組織機構上的重大變化,是屬于企業的全局的重大決策。因此需要企業的   班子,組織有關人員進行周密而慎重的   ,才能做出決策,這項工作不是計算機人員所能決定的。如果沒有企業   的支持和參與,買來或的軟件也不能在企業中成功地應用。企業   要對系統目標的制定、系統的功能設置、處理模式的選擇等關鍵問題參與討論和進行   終決策,否則會導致重大失誤和造成損失。

    因此,我國的中小企業,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉變企業不合理的管理制度,規范企業不嚴謹的業務流程,已經成為中小企業發展的必由之路。在中小企業管理的改革和發展過程中,ERP管理軟件流程管理系統在企業改變傳統管理思想的過程中起著重要的作用。

    企業具備成功實施ERP管理軟件的先天條件,僅僅表示企業具備實施ERP管理軟件的   條件,并不意味著企業   能實施成功。要實施成功,還需經過后天努力,即選擇適當的過程控制方法,對ERP項目進行管理、控制等。ERP管理軟件的實施   按照項目管理的原則來進行。   先確定項目的目標和范圍,建立項目組織,聘用外部咨詢評估不同層次人員相關技能知識并進行相應的培訓,制訂一個清晰、簡明、完整的項目實施計劃。其次結合企業的具體情況,采用適當的實施策略。再次,項目組織應采用適當的項目控制方法和階段性成果考核指標體系,并特別要做好數據準備和業務流程優化重組及其考核。后,ERP實施對企業來說是一場深刻的變革過程,只有將這些變革例行化或制度化,才有可能鞏固ERP實施的成果。

    雖然在單項功能、技術或系統集成上系統已經不能滿足企業發展要求,由于己經融入到企業運營和決策管理機制之中,對其的處置將影響整體訊息環境的穩定,需要將技術、人、管理體制等因素融入到特定環境中綜合加以考慮。由于我業原有系統的功能和整體規劃上存在缺陷,這使得系統與新ERP管理軟件的集成變得比較困難。

    從ERP系統實施的外部環境、企業實施系統的前期準備和實施的過程控制等角度對影響ERP成功的要素進行了分類。滄州用友其中項目前期的準備指的是企業在引入系統之前需要進行對企業經營戰略、流程調整、系統目標和需要等方法所作的分析和調整;實施過程控制是對系統實施過程中對人員、制度創新、管理方法等影響因素的控制   ;環境因素考慮的是企業外部系統環境所能提供的系統順利實施的條件。管理要素羅列的是企業制定管理制度時應該考慮的重要方面,技術要素指的是支持和輔助管理制度的方法和手段。


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